„Die eigenen Grenzen verschieben, anstatt sie zu überschreiten. Die Nuance ist fein, macht aber den Unterschied“. Das ist meine Vision von Coaching.
Ich begleite Ihre Teams, Führungskräfte oder Mitarbeitenden bei der Erreichung ihrer beruflichen Ziele.
Manchmal zielt der Coachingprozess darauf ab, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Manchmal stellt er einfach die Möglichkeit dar, einen Raum zu nutzen, in dem Ideen, Gedanken und Gefühle vertraulich ausgetauscht werden können. Dadurch wird ein Rahmen geschaffen, in dem die Situation der Person zum Zeitpunkt der Sitzung wahrgenommen werden kann.
Professionelles Coaching ist ein Prozess der persönlichen oder Team-Entwicklung, der eine starke Eigenbeteiligung der Protagonisten erfordert. Introspektion, Bewusstwerdung, Bestandsaufnahme, Wahlmöglichkeiten und Entscheidungen bilden u. a. das Programm der Sitzungen.
Ermöglicht es Mitarbeiter/innen, eine Bestandsaufnahme ihrer Entwicklung vorzunehmen und ihre Kompetenzen, Ressourcen und Motivation für eine Position zu ermitteln, die ihren Wünschen innerhalb des Unternehmens besser entspricht.
Unterstützt eine Person, die zum ersten Mal eine Führungsposition einnimmt, dabei, sich mit ihrer neuen Rolle zu identifizieren und ihren Platz gegenüber ihren Mitarbeiter/innen und Gleichaltrigen einzunehmen. Sie wird ihre ersten Schritte als Teamleiter/in mit mehr Selbstvertrauen angehen.
Bietet den Teamleitern die Möglichkeit, ihre Praxis zu überprüfen und ihre persönlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Sie teilen ihre Erfahrungen mit ihrem Coach, um in heiklen Situationen der Teamführung die bestmöglichen Optionen zu finden.
Gibt dem Coachee die Möglichkeit, seine Widerstände gegen Veränderungen zu erkennen, sie zu verstehen und sich die Neuerungen aneignen zu können. Bereitet ihn/sie ggf. darauf vor, seine/ihre Bedürfnisse zu äußern, damit er/sie sich in seinem/ihrem neuen Arbeitsumfeld besser zurechtfindet.
Andere Themen sind ebenfalls Gegenstand von Coachings, wie z. B. Entscheidungsfindung, Stressmanagement, Entwicklung von Agilität, Bewusstmachung und Entwicklung des eigenen Potenzials, Zeitmanagement usw.
Teamcoaching fördert die Entstehung kollektiver Intelligenz und unterstützt die Gruppe dabei, sich zu größerer Autonomie und Leistungsfähigkeit zu entwickeln.
Ein Teamcoaching verfolgt zum Beispiel folgende Ziele
Durch Austausch und Feedback werden sich die Teilnehmenden ihrer kollektiven Denk- und Funktionsmuster bewusst. Sie verstehen, wie sich diese auf die Entwicklung und die Ergebnisse des Teams auswirken. Gemeinsam mobilisieren sie sich für ein oder mehrere gemeinsame Ziele. Die Wahl der Entscheidungen liegt jedoch immer bei ihnen.
In Konfliktsituationen oder bei Missverständnissen hilft das Teamcoaching, den Dialog (wieder) herzustellen, gemeinsame Bedürfnisse zu erkennen und gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten, die den Konflikt nachhaltig löst.
Als Coach zielt meine Intervention darauf ab, den Austausch zu regulieren, Situationen oder Übungen vorzuschlagen, die das Reflektieren und die Entscheidungsfindung fördern, und gleichzeitig den vom Team selbst definierten Rahmen zu garantieren.
Die Dauer eines Teamcoaching-Prozesses hängt von der Zielsetzung ab und kann als ganzer Tag und/oder in kürzeren, über die Zeit verteilten Sitzungen stattfinden.
Wie bei Einzelcoaching erfordert der Erfolg von Teamcoaching eine starke Beteiligung jedes einzelnen Teammitglieds.
Neben den üblichen Coaching-Tools wie aktives Zuhören, Fragestellung und Feedback werden die Sitzungen regelmäßig durch Hilfsmittel wie Resonanz-Coaching, Hypnose, Achtsamkeit, Fototherapie, ätherische Öle oder Outdoor-Coaching bereichert.
Ein Persönlichkeitsprofil nach dem Process Communication Model® unterstützt die Reflexion, um zusätzliche Schlüssel zur Selbst- und Fremdwahrnehmung, zur zwischenmenschlichen Kommunikation und zur Stressbewältigung zu gewinnen.
Ebenso kann ein Profil der emotionalen Intelligenz „EQ-i 2.0“ die Coaching-Sitzungen ergänzen. Es ermöglicht dem Coachee, seine emotionalen Fähigkeiten in den folgenden fünf Dimensionen zu erkennen: Selbstwahrnehmung – individueller Ausdruck – zwischenmenschliche Beziehungen – Entscheidungsfindung – Stressbewältigung. Dies ist ein ausgezeichneter Ausgangspunkt, um die Ziele des Coachings zu definieren.
Ich bin ebenfalls für das PERMA-Lead®-Modell zertifiziert. Dieses Modell gibt Ihnen Anhaltspunkte, wie Sie einen positiven Führungsstil in Ihrem Alltag umsetzen oder umsetzen können.
