Alors que les longues carrières dans une seule entreprise (ou même deux ou trois) appartiennent de plus en plus au passé, les leaders vivent de nombreuses transitions. Ce sont des périodes clés de la vie professionnelle, en effet pour tout manager qui entre en fonction, faire ses preuves rapidement est un impératif. Vous n’avez peut-être pas encore une vision très claire des défis qui vous attendent mais vous devez convaincre en 90 jours.
Comment réussir alors à :
- établir un diagnostic de la situation dont vous héritez, en identifiant les contraintes et les opportunités ?
- gagner la confiance de votre supérieur et celle de votre équipe ?
- recruter un réseau d’alliés et de conseillers ?
- créer de la valeur et atteindre votre seuil de rentabilité ?
Michael Watkins présente ici la méthode en dix points qu’il a élaborée pour vous aider à franchir cette période délicate et décisive. Les exercices et questionnaires détaillés qui la complètent vous permettront ensuite d’adapter le modèle à votre propre situation.
Que vous deveniez manager d’une petite équipe ou que vous preniez des fonctions de direction, que vous rejoigniez une nouvelle entreprise ou que vous soyez promu en interne, vous trouverez dans cet ouvrage tous les outils pour réussir votre prise de poste.
POURQUOI J’AI AIMÉ CE LIVRE
Pour être totalement franche, je n’ai pas lu le livre 🙈😅… MAIS, j’ai visionné des vidéos qui résument le contenu et c’est volontiers que je partage les liens ci-dessous.
Je suis convaincue que les leaders/managers en transition professionnelle DOIVENT s’inspirer de ces guidelines pour préparer leur prise de fonction. Les attentes envers leur productivité et capacité à être opérationnel rapidement sont supérieures à un collaborateur sans fonction d’encadrement.
Un « must-read » pour tout cadre/manager en transition professionnelle.
