Trois cents salariés, 21 millions de CA : s’il n’a pas démarré par la grande porte, à 36 ans Alexandre Gérard est l’heureux patron d’un groupe florissant. Mais en 2009, il est frappé de plein fouet par la crise et bientôt contraint de licencier. Comment redresser la barre ? Motiver des troupes désormais tétanisées ?
C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Cessant de diriger à coups d’interdits et de procédures, il apprend à faire confiance – à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir. Symbole suprême de la révolution en cours : alors que s’ouvre l’épineux chantier des rémunérations, Alexandre part faire le tour du monde…
Devenu aujourd’hui l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son « grand saut » : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi… Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un témoignage vivifiant, qui accompagnera tous les managers soucieux de remettre l’humain au coeur du système.
POURQUOI J’AI AIMÉ CE LIVRE
Un de ces livres que j’ai dévoré : un style de leadership qui fait rêver et qui en même temps suscite beaucoup de questions. Le système d’entreprise libérée convient-il à tout le monde ? Est-ce applicable à tout type d’entreprise ?
Dans tous les cas, il est très inspirant et suscite la remise en question du statut-quo. Il donne également des pistes pour mettre en oeuvre une gouvernance partagée.
