La complexité des situations de travail conduit les managers à prendre en charge la gestion des compétences de leurs équipes, rôle auquel ils ne sont pas formés.
Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle de manager coach et comment l’occuper tout en restant crédible.
Il propose des outils et des méthodes pour mettre en place un accompagnement individuel ou collectif.
POURQUOI J’AI AIMÉ CE LIVRE
Je suis convaincue que les compétences de manager coach sont plus que nécessaires dans les entreprises. Ce livre apporte un éclairage sur la posture de manager coach.
Il démontre comment passer de « gérer et contrôler » à « stimuler et coordonner ».
Cet ouvrage est une lecture intéressante pour toute personne qui a envie de se faire une idée de la posture exigeante de manager coach. Bien sûr que je ne manquerai pas de vous recommander une formation adaptée pour développer lesdites compétences 😉.
