Vous avez une idée, un projet et la perspective du changement vous insécurise vous ou les membres de votre équipe ?

Figurez-vous que c’est 1) normal et 2) qu’il y a moyen de gagner en clarté pour identifier les freins et les moteurs de façon ludico-sérieuse afin de vous permettre d’aller de l’avant dans votre projet et de définir les prochaines étapes.

7 étapes pour intégrer le changement

Saviez-vous que l’être humain passe systématiquement de manière consciente et inconsciente par l’évaluation de 7 dimensions pour intégrer un changement dans sa vie ? C’est ce que révèlent des études d’ethnographie menées par l’EPFL.

Ces sept étapes concernent les thématiques suivantes :

• Les habitudes
• L’environnement physique
• La dimension financière
• Les émotions que suscite le projet
• L’impact social
• L’in-formation
• Les conséquences pratiques

En explorant ces 7 dimensions, vous et votre équipe allez identifier les freins et les moteurs liés à votre projet de transformation. 

Il y a quelques jokers en cours de partie, mais je ne vous en dis pas plus à ce stade 😉.

Le jeu crée un espace d’écoute et d’expression qui permet la récolte des besoins, la création d’idées et l’adhésion.

Les origines du jeu 

Grâce à Valérie Bauwens qui a eu l’ingénieuse idée de transformer une étude ethnologique, menée par l’EPFL, en un jeu : la rivière aux 7 pierres. Un jeu, mais un jeu sérieux ! 

Sa méthode est basée sur plus de 10 ans d’études ethnographiques et de test de la théorie et du prototype du jeu. 

Le fait de « jouer », ouvre le dialogue et offre une place à chacun pour s’exprimer, d’égal à égal.

Pour qui et pour quels types de questions ?

La méthode est adaptée pour un changement qui concerne une seule personne (thématique privé ou pro) ou pour des équipes. Concrètement, une partie de jeu se joue de 1 jusqu’à env. 10 personnes, accompagnée de votre coach.
 
Exemples de changements qui peuvent concerner une équipe :
– Quel est l’impact du déploiement de la nouvelle procédure sur les équipes ?
– Quels sont les freins et les moteurs si nous envisageons de déménager nos locaux ?
– Comment déployer notre offre de services vers de nouveaux marchés ?
– Comment faire accepter un changement d’organisation aux collaborateurs.trices ?
– Etc.
 
Exemples de changements qui peuvent concerner un individu :
– J’aimerais changer de travail pour un meilleur équilibre privé-professionnel
– Je souhaite prendre un poste à responsabilités 
– Je souhaite acquérir un chien et j’aimerais gagner en clarté par rapport à ce projet.
– Etc. 
 
En fait, le jeu s’applique à tout type de changement, quel que soit l’ampleur, l’importance, la nature ou que sais-je d’autre.

Quand « jouer » ?

Dès qu’une idée de projet émerge et qu’on souhaite l’explorer davantage ou clarifier les prochaines étapes à entreprendre.
 
Par exemple, si vous avez une idée en tête, un projet pro ou perso, une nouvelle stratégie, une réorganisation, etc. Que vous savez que cette idée va amener du changement dans votre vie, d’un.e client.e ou d’un employé.e. Alors, c’est le moment de « jouer ». Vous assurez ainsi que les personnes touchées puissent vivre ces nouveautés de manière positive et les adopter.

A la fin d’une partie, je repars avec quoi ?

Vous repartez avec une idée claire de l’état actuel de votre projet ainsi que des actions à entreprendre afin d’aller de l’avant. Plus concrètement : 

• une vue d’ensemble des impacts potentiels positifs et négatifs du changement
• des idées pour améliorer l’idée initiale et augmenter ses chances d’adoption
• des pistes d’actions pour les prochaines étapes

Que demander de plus, c’est top, non ?