Trait caractéristique du leadership performant, la confiance ne s’impose pas, ne s’achète pas, ne se commande pas.

Et si la confiance mutuelle était un espace ? Un espace commun à deux ou plusieurs personnes prêtes à s’engager les unes envers les autres pour atteindre un objectif commun.

Elle est souvent renforcée par l’assurance implicite d’une implication solidaire de chacun à faire face aux défis. 

L’art de la cohérence

Délivrer ce qui est promis, selon des objectifs aux critères de succès explicités, avec un soutien adéquat, sans pressions inutiles ou exagérées…

La cohérence de la parole aux actes est ainsi un des socles sur lesquels repose la confiance.

Le cadre est d’autant plus porteur s’il donne non seulement droit à l’erreur, mais aussi s’il promeut la participation et le respect des avis et des aspirations légitimes de celles et ceux qui s’expriment. L’effet sera d’autant plus renforcé si, dans le même temps, il permet d’éviter d’être soumis aux lois de l’arbitraire.

Les valeurs : notre boussole

Or, en tant que leader, comment assumer les inévitables lignes de tension entre les impératifs liés aux objectifs, les moyens limités, les attentes de la direction et les besoins des collaborateurs ?

Et qu’en est-il de la nécessité de se retrouver soi ? Des aspirations parfois contradictoires nous mènent à faire des choix et à prendre des décisions qui restent parfois incomprises de l’entourage.

Quelles sont vos valeurs sur lesquels reposent vos priorisations « en cas de beau temps » ? Et, quelles sont les valeurs qui, consciemment ou non s’imposent à vous lorsque vous êtes sous pression ? 

Leader inspirant et authentique

Inspirer la confiance implique d’être en mesure de se positionner avec calme au centre des intérêts des uns, des autres… ET de soi-même.

Le leader inspirant évite de tout ramener à lui et à sa propre perception. Dans le jargon systémique, il s’agit de favoriser l’« écologie du système » plutôt que l’ « égo ».

Le leader est à même d’expliciter ses choix avec authenticité, en relevant les contradictions apparentes avec légèreté et en ouvrant la porte à un partage ouvert et franc avec chacun-e. En effet, car il s’appuie sur une vision qui servira l’ensemble à long terme. 

Révélez le leader qui est en vous !

Si vous aussi, vous pensez qu’il est possible de développer, au travers du leadership intérieur, des bases solides pour renforcer votre potentiel à inspirer confiance, rejoignez-nous ! 

Nous nous réjouissons de faire votre connaissance lors de notre prochain séminaire Inner Leadership.

Ce texte a été rédigé par J. Borruat dans le cadre du projet Inner Leadership qui réunit les cabinets EnAct, Perspectives et NESWA.