De plus en plus de cadres dirigeants osent faire appel à leur intuition lorsqu’ils ont des décisions importantes à prendre. Et visiblement, ils ont raison.

Comme le souligne Tristan Farabet, ancien P-DG de Coca-Cola Entreprises France : « L’intuition, et c’est sa force, donne la vision globale d’une situation quand l’intellect permet d’en reconstruire le cheminement. » Cette affirmation résume bien l’équilibre entre intuition et rationalité, deux approches essentielles dans un monde où les dirigeants doivent naviguer à travers des situations complexes et incertaines.

Une ressource précieuse et sous-estimée

Historiquement, l’intuition a été le moteur des grandes avancées. Prenons par exemple les explorations maritimes des XVe et XVIe siècles. Ces aventuriers audacieux ne se sont pas fiés uniquement à des calculs mathématiques. Leur vision intuitive d’un monde à découvrir les a guidés à travers des territoires inconnus. En conjuguant courage, analyse et ressentis, ils ont transformé leurs rêves en réalités tangibles.

Dans le monde des affaires, les dirigeants expérimentés savent que la rationalité seule ne suffit pas toujours. Selon le psychologue Gary Klein, dans 90 % des prises de décisions, l’intuition joue un rôle déterminant. Elle intervient surtout dans des environnements où la pression est forte et les informations, limitées.

Rationalité et intuition : des alliées puissantes dans un monde complexe

Dans un environnement de travail où tout s’accélère, la rationalité seule peut parfois devenir un frein. Elle n’offre pas toujours la réactivité nécessaire pour répondre aux défis modernes. Encourager les décideurs à se fier à leur intelligence intuitive peut ouvrir de nouvelles perspectives et accroître leur efficacité. Cependant, il faut surmonter certains freins, comme la peur de l’échec, la pression de la conformité ou encore le manque de confiance en soi.

Heureusement, il existe des outils pour renforcer cette compétence. La méditation de pleine conscience, par exemple, aide à calmer le mental et à se connecter à son ressenti profond. Les exercices de pensée stratégique qui mêlent émotions et raison sont également efficaces pour développer une intuition fiable. Cette approche ne cherche pas à opposer ressenti et logique, mais plutôt à les réconcilier.

L’intuition : la forme d’intelligence la plus élevée

Qu’elle soit contextuelle, relationnelle ou visionnaire, l’intuition est souvent considérée comme la plus haute forme d’intelligence. Gerd Gigerenzer, directeur de l’institut Max-Planck à Berlin, affirme que notre espèce n’aurait pas survécu sans elle. En période de chaos, elle devient une ressource clé, permettant aux individus de prendre des décisions rapides et adaptées.

Les neurosciences, depuis près de trente ans, éclairent ces mécanismes. Le professeur en neurosciences António Damásio a montré qu’il est biologiquement impossible de prendre une décision complexe sans mobiliser notre ressenti. Une zone située derrière nos yeux relie les cortex supérieurs, responsables du raisonnement, aux régions liées aux émotions. Cette connexion inconsciente constitue le socle de nombreuses prises de décision.

Briser les idées reçues

Malgré ces avancées, l’intuition reste entachée d’idées reçues, particulièrement chez les esprits cartésiens. Beaucoup la considèrent encore comme irrationnelle ou mystique, alors qu’elle repose sur des mécanismes biologiques prouvés. Cette perception limitée peut freiner son adoption dans les entreprises.

Pourtant, se priver de son intuition, c’est risquer une perte d’agilité et de performance, notamment en période de crise. Il est donc urgent de diffuser une vision plus juste de cette compétence. En réhabilitant l’intuition comme un levier de performance, les entreprises peuvent renforcer leur capacité à gérer l’incertitude et les situations complexes.

Ne vous limitez pas à ce qui est possible aujourd’hui. Propulsez-vous dans le futur.

L’intuition est une forme de cartographie personnelle. En associant ressenti, mémoire émotionnelle et expertise, elle permet de naviguer dans des eaux troubles avec agilité. Les dirigeants capables de développer ce sens aigu trouvent des solutions innovantes, même sous pression.

En intégrant des pratiques favorisant l’intuition au quotidien, ils peuvent non seulement prendre de meilleures décisions, mais aussi libérer le potentiel créatif de leurs équipes. L’intuition n’est pas un don mystérieux, mais une compétence qui peut se travailler et se renforcer. Alors, pourquoi ne pas l’explorer davantage ?

En somme, faire confiance à son intuition, c’est embrasser une intelligence globale qui combine rationalité et ressenti. Dans un monde où l’imprévisibilité est la norme, elle constitue un atout indispensable pour les dirigeants modernes. Osez suivre votre GPS intérieur et laissez votre intuition soutenir vos décisions les plus importantes.

Pour aller plus loin :

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Sources de cet article :

  • différents articles sur le sujet de l’intuition et du management sur le site : hbrfrance.fr
  • The power of Intuition, Gary Klein.
  • Les pouvoirs insoupçonnés de l’intuition. Saverio Tomasella