Le blog NESWA

Trait caractéristique du leadership performant, la confiance ne s’impose pas, ne s’achète pas, ne se commande pas. Et si la confiance mutuelle était un espace ? Un espace commun à deux ou plusieurs personnes prêtes à s’engager les unes envers les autres pour atteindre un objectif commun. Elle est souvent renforcée par l’assurance implicite d’une implication solidaire de chacun à faire face aux défis.  L’art de la cohérence Délivrer ce qui est promis, selon des objectifs aux critères de succès explicités,

Lorsqu’un entrepreneur élabore son projet, il devient une personne source. Qu’il reste seul ou qu’il s’entoure d’une équipe, il restera la source de son projet, jusqu’à ce qu’il décide de le transmettre. Ce sont là les « intuitions » de Peter Koenig qui a élaboré, empiriquement, les principes source. Il les a ensuite exposés en demandant à son public de questionner le concept pour l’améliorer. Qui est la personne source ? La personne source est quelqu’un qui reçoit des idées, des intuitions

Rêver sa vie ou vivre son rêve ? En tant que leader, comment faire la part des choses entre mes visions, mes aspirations, mes intentions et les contraintes réelles, perçues ou supposées auquel le contexte me renvoit ? Comment accepter ce qui ne peut être changé, identifier ce qui peut l’être, tout en distinguant les deux ? (Marc-Aurèle) Qu’avez-vous retenu des personnes (proches ou lointaines, réelles ou fictives) qui ont marqué votre parcours ? Qu’avez-vous retenu de leur approche ? Quels sont leurs traits caractéristiques

Une plante croît sainement et resplendit lorsqu’elle dispose de racines solides. Quelles sont les pistes pour qu’un leadership authentique et performant se développe ? Un alignement total Tout d’abord, il est essentiel d’avoir pour base une cohérence fondamentale entre identité et buts personnels. C’est-à-dire entre celui ou celle que je suis et ce à quoi je me destine (le fil conducteur de ma vie). Ensuite, un alignement entre cette base et les actions qui s’y rapportent. Celles-ci servent logiquement les

Vous êtes responsable d’équipe et votre hiérarchie ou votre service des ressources humaines vous suggère un coaching professionnel ? Vous vous demandez certainement à quoi cela peut bien vous servir. Tout va bien pour vous, non 😉 ? Cet article ne va pas décrire ce qu’est le coaching en entreprise. J’ai plutôt envie de partager avec vous les 3 thèmes les plus importants abordés en coaching lors d’une prise de fonction de manager. Un coaching professionnel pour prendre ma place