Le blog NESWA

Articles et propositions de lectures sur les thèmes du développement personnel, du leadership et de la transition de carrière.

  • Filtrer par type

  • Filtrer par catégorie

Leader-coach c'est l'avenir du leadership
Leadership

Leaders-coachs, seront-ils les leaders de demain ?

Saviez-vous que 75% des millenials recherchent des leader-coachs porteurs de sens et de valeurs attentifs à les faire grandir ? Ils arrivent sur le marché du travail et bousculent quelques habitudes. Notamment, les attentes qu’ils ont de leurs managers. Il en est terminé de leur dire ce qu’ils doivent faire, il faut pouvoir les embarquer et les mobiliser dans des projets et, être exemplaire. Être leader-coach répond à une forme de management responsable Les compétences de leader-coach apportent à votre

Lire »
Communiquer efficacement
Leadership

Comment te parler pour que tu me comprennes ?

La communication est depuis la nuit des temps LE sujet qui revient encore et encore que ce soit dans un contexte professionnel ou privé. Pourquoi est-ce si difficile de communiquer ? Il y a un conflit, une mésentente ou un quelconque désaccord ? C’est forcément la faute à un manque de communication. Heureusement, il existe des outils très concrets, et validés scientifiquement, pour améliorer la communication entre individus. Vous êtes leader et recherchez des pistes pour mieux communiquer avec vos

Lire »
Comment développer son impact de leader ?
Leadership

Comment développer son impact de leader ?

Le leadership en entreprise est un sujet qui prend aujourd’hui régulièrement place dans les discussions : «J’aimerais développer mon leadership ! », « Mon bras droit à besoin d’améliorer son leadership », « Les collègues, membres de direction me font sentir mon manque de leadership », etc. Le constat est que le besoin ressenti se positionne sur 2 axes: le leadership relationnel qui se résume à la faculté d’établir des relations authentiques, saines et durables d’une part, et le leadership organisationnel d’autre part. Ce dernier se résume

Lire »
Le co-développement favorise l'intelligence collective et le développement de compétences personnelles.
Leadership

Développer son leadership grâce au co-développement

Le fait d’apprendre seul induit certaines limites. Le travail collectif favorise l’expression, la réflexion et la résolution de problèmes. Il permet d’accéder à d’autres apprentissages et prises de conscience. Qu’est-ce qu’un groupe de co-développement ? Un groupe de co-développement se compose idéalement de 8, voire 10 personnes. D’origines disciplinaires variées ou non, elles peuvent être issues de la même organisation ou de milieux différents. Leur point commun est d’avoir envie de développer leur pratique professionnelle afin de devenir plus efficaces, d’avancer

Lire »
Outplacement de cadres et dirigeants
Transition de carrière

Zoom sur l’outplacement pour cadres et dirigeants

L’environnement VUCA dans lequel opèrent les organisations est caractérisé par un rythme accéléré des cycles de changement. Les réorganisations stratégiques sont ainsi quasi permanentes. Dans ce contexte, se repositionner sur le marché est devenu une normalité pour cadres et dirigeants. Pourquoi choisir un accompagnement hautement personnalisé ? Votre fort engagement personnel au sein de l’organisation que vous quittez, et ce parfois pendant de nombreuses années, peut affecter votre vision du futur. De ce fait, votre parcours singulier implique des besoins

Lire »
Donner du sens
Leadership

Inspirer confiance ou confier son inspiration ?

Trait caractéristique du leadership performant, la confiance ne s’impose pas, ne s’achète pas, ne se commande pas. Et si la confiance mutuelle était un espace ? Un espace commun à deux ou plusieurs personnes prêtes à s’engager les unes envers les autres pour atteindre un objectif commun. Elle est souvent renforcée par l’assurance implicite d’une implication solidaire de chacun à faire face aux défis.  L’art de la cohérence Délivrer ce qui est promis, selon des objectifs aux critères de succès explicités,

Lire »
Les principes source
Leadership

Les « principes source » selon Peter Koenig

Lorsqu’un entrepreneur élabore son projet, il devient une personne source. Qu’il reste seul ou qu’il s’entoure d’une équipe, il restera la source de son projet, jusqu’à ce qu’il décide de le transmettre. Ce sont là les « intuitions » de Peter Koenig qui a élaboré, empiriquement, les principes source. Il les a ensuite exposés en demandant à son public de questionner le concept pour l’améliorer. Qui est la personne source ? La personne source est quelqu’un qui reçoit des idées, des intuitions

Lire »
Livre : s'épanouir en temps de crise
Développement personnel

S’épanouir en temps de crise

Activez vos ressources ! En période difficile, il est essentiel de repérer ses ressources et de les développer au quotidien. C’est ce que propose ce guide pratique à travers 21 techniques pour vous épanouir, applicables dans votre vie personnelle ou professionnelle, et validées par la recherche en psychologie. Découvrez leurs mécanismes et leurs bénéfices, illustrés par des témoignages. Des tests vous permettront de vous évaluer et des tableaux de noter vos progrès. Vous améliorerez ainsi vos capacités à vous relier

Lire »
leader porteur de sens
Leadership

Vivre « sa mission » ou démissionner de sa vie ?

Rêver sa vie ou vivre son rêve ? En tant que leader, comment faire la part des choses entre mes visions, mes aspirations, mes intentions et les contraintes réelles, perçues ou supposées auquel le contexte me renvoit ? Comment accepter ce qui ne peut être changé, identifier ce qui peut l’être, tout en distinguant les deux ? (Marc-Aurèle) Qu’avez-vous retenu des personnes (proches ou lointaines, réelles ou fictives) qui ont marqué votre parcours ? Qu’avez-vous retenu de leur approche ? Quels sont leurs traits caractéristiques

Lire »